『データの見えざる手』矢野和男

■人の行動
・自由に行動しているように見えて、物理的なエネルギー配分の制限を受ける

■活発度の向上
・社員の身体運動の連鎖による活発度の向上→社員のハピネス・満足度の向上→高い生産性・収益性

■組織の効率化（運の良さの向上）
・到達度の向上 - 限定されたステップ内で到達できる人の数（一般的に2ステップ）
・結束度の向上 - メンバー間のつながり

■人間のやるべきこと
・問題を設定すること
・前例の乏しい状況での決定・決断


■概括
日々の行動には法則に制限されるバランスがある（無理をし続けることは出来ない）
コミュニケーションの活発化は利益の向上につながる
ビックデータ解析はデータから結論を導き出すという原則を曲げてはならない（仮説と検証とは根本的にアプローチが異なる）